Как я делаю полный SEO-аудит коммерческих сайтов?

Время для чтения: 28 мин
  • 17 июня, 2019
  • SEO

SEO & CRO-специалист, аудитор,
консультант, менеджер

Дисклеймер: статья не учит всех как правильно делать SEO-аудит. Она лишь рассказывает о том, как его делает один конкретный SEO-специалист, со своим уникальным опытом c 2013 года.

Также в статье нет целей: прям как-то открыть Америку, сильно удивить в технических деталях, оправдать клиентскую сторону, унизить других SEO-специалистов или банально расхвалить себя.

Статья может переодически обновляться. Время идёт и реалии и видение — меняются.

 

С 2013 года выполнил много SEO-аудитов разного объема для сайтов реального бизнеса, продвигающегося в поисковых системах Google, Яндекс, как в RU, UA, так и немного в западном сегменте.

Поднакопился опыт как позитивный, так и негативный. Собирал обратную связь от клиентов. Видел множество аудитов (отчетов) от других SEO-специалистов (как фрилансеров, так и in-house), узких SEO-агентств, крупных digital-агентств, громко пиарящих себя на пафосных конференциях и соответственно ставящих довольно высокие цены на аудиты.

Со временем пришел к своей собственной, наиболее эффективной формуле SEO-аудита для клиентских коммерческих проектов. В данной статье хочу поведать о том, как провожу такие аудиты, что скрывается в «подводной части айсберга» (прим.ред: верхняя часть — это финальный план действий) и почему именно так всё происходит.

Сразу скажу, что чаще всего ко мне, как к внешнему, удаленному SEO-специалисту — за экспертизой обращаются компании (прим.ред: их владельцы или руководители/маркетологи), у которых возникли довольно глобальные, стратегические затруднения в продвижении, вроде:

  • сайт стагнирует какое-то время;
  • уперся в потолок и больше не растет;
  • вообще почти нет роста;

 

 

План статьи

Задачи перед SEO-аудитором
Мои ключевые ошибки, как SEO-аудитора
1. Пойти на поводу клиента
2. Проводить аудит сайта в вакууме
3. Давать слишком общие советы
4. Не расставлять приоритеты
5. Не оказывать авторский надзор

Каким вижу процесс SEO-аудита?
1. Поисковый аудит
2. Конкурентный аудит
3. Технический аудит
4. Архитектурный аудит
5. Ссылочный аудит
6. «Контент» или «Onpage»-аудит
7. Поведенческий и коммерческий аудит

Какие использую сервисы и софт?
План действий или что получаете?
Какие даю гарантии?


 

Задачи перед SEO-аудитором

В идеале главная задача перед SEO-аудитом — сначала найти реально слабые места сайта, которые ухудшают его ранжирование в поиске и занижают трафиковый потенциал, найти точки роста, приоритеты. Затем сформировать план действий с хорошим соотношением эффект/затраты, нащупать 20% усилий, приносящие 80% результата.

Клиент после внедрения должен ощутить рост в первые 1-3 месяца. Все остальное — это из другой серии.

Например в отдельные задачи выделяю:

  • Выведение проекта из-под санкций (резкое и ощутимое проседание всего сайта или кластера запросов, страниц);
  • Организация корректной SEO-миграции проекта (решили переносить или ощутимо менять сайт);
  • Разработка SEO-стратегии на этапе разработки проекта (структура, семантика, дизайн, тех.часть и т.д);
  • Повышение конверсии проекта в обращения, заявки, звонки, продажи и т.д.

SEO-аудит, который я описываю в данной статье — системный, комплексный, стратегический.

 

Такой SEO-аудит подойдет и даст результат — ЕСЛИ:

  1. SEO — важный канал для бизнеса (есть потребность).
  2. Есть сформированый поисковый спрос (или есть много возможностей для его формирования)
  3. Есть долгосрочные планы в нише.
  4. Цените своё время.
  5. Есть готовность инвестировать в аудит (рост проекта в поиске).

 

Мои ключевые ошибки, как SEO-аудитора

На практике, на фрилансе, чаще всего перед мной стояли гораздо более довольно высокие требования и узкие рамки, нежели перед in-house специалистами. Мне нужно за относительно короткий промежуток понять в чем проблемы конкретного, уникального проекта, подготовить план действий, расставить приоритеты, учесть все возможные риски.

Клиент часто по-умолчанию настроен на один SEO-аудит. Речь не идет о каком-то долгосрочном сотрудничестве, где можно больше ознакомиться с проектом, нишей, сманеврировать, дожать или исправить ситуацию.

Считаю, чтобы показать результат в таких условиях — нужно «подняться» над ситуацией и оценить её системно и стратегически, а не мыслить только на уровне «мета-тегов». Важно нивелировать больше слабых мест и найти больше точек роста (прим.ред: причем таких, которые можно проработать за один раз и без больших вложений).

В моей биографии были просчеты, которые снижали эффект результата от аудита, после внедрения. Например:

 

1. Пойти на поводу клиента

Первое —  это когда я, как SEO-аудитор полностью шел на поводу у клиента и проявлял чудеса покорности.

Что это значит? При всем уважении, часто представители со стороны бизнеса имеют довольно поверхностные познания и опыт в SEO. Где-то почитали разные статьи, где-то видели другие аудиты, заканчивали общие курсы, взаимодействовали с другими подрядчиками. К чему это порой приводит? — К некорректной, нереалистичной оценке ситуации и постановке задач.

Видел немало руководителей проектов, которые ……  ну так себе описывают проблемы, цели и ставят задачи с точки зрения SEO. Поэтому бывало что-то вроде такого:

Клиент: «Нам нужен технический SEO-аудит. Вот именно по такому чек-листу. Сделаете? У нас что-то сайт не растет в поиске. Нужен результат.»

SEO-аудитор: «А почему именно по этому чек-листу? Вы уверены, что именно там нужно искать проблемы, а не в чем-то другом?»

Клиент: «Думаем, что со всем остальным у нас всё нормально. Чек-лист взяли у одного продвинутого агентства. Они точно разбираются и знают что нужно».

SEO-аудитор: «Ок, как скажете.»

 

 

*** Проведен аудит. Подготовлен план. Всё внедрено. Прошло 1-3 месяца. Ощутимых результатов нет ***

Клиент: «Что-то особо нет у нас никаких результатов».

SEO-аудитор: «Я сделал то, что вы попросили. По вашему чек-листу, по вашим задачам».

 

Что было именно в этой ситуации? — У проекта не было ощутимых ошибок именно в технической части. Проблемы — были в других областях. Но ведь клиент не ставил задач проводить аудит других блоков. Он решил, по незнанию или по желанию сэкономить, что чисто технического SEO-аудита будет достаточно.

Вывод: SEO-специалисту, надо брать на себя инициативу и четко задавать стандарты, параметры своего аудита и не отступать от них. С людьми, которые не согласны — не сотрудничать. В противном случае — это не ведет ни к результату, ни к благодарным клиентам, ни к кейсам, ни к раскрутке сарафанного радио, а только лишь к ухудшению отношения в целом к индустрии, специалистам.

 

 

2. Проводить аудит сайта в вакууме

Клиент: «Нам в самом начале продвижения уже делали анализ конкурентов. Вот отчет. За это время появилось только два новых конкурента. Зачем снова тратить на это время?»

SEO-аудитор: «А почему после того анализа конкурентов не предприняли таких действий, которые бы не вынуждали вас снова обращаться за SEO-аудитом? Может там было что-то не так?»

Клиент: «Ну хорошо. Давайте тогда ориентироваться на одного самого топового конкурента. Ими занимается одно известное агентство. Они точно всё правильно делают. Что тут выдумывать?»

SEO-аудитор: «Мы не можем полностью скопировать их стратегию. У них совсем другой масштаб бизнеса. По типу гипермаркета. Они давят трастом, ассортиментом, коммерческими факторами. Нам лучше сосредоточиться на своих сильных сторонах.

Клиент: «Лаааадно. Давайте тогда включим конкурентный анализ в SEO-аудит» 🙂

 

Признаюсь, когда-то давно держал в голове один какой-то идеально оптимизированный сайт и аудировал другие проекты через его призму. Ну а что? Так быстрее казалось 🙂  . Так и делается 99% дешевых экспресс-аудитов.

Да, безусловно, есть какие-то основные официальные и неофициальные правила поисковых систем — одинаковые для всех проектов или отдельного типа. Но обязательно в аудит (прим.ред: тем более в стратегический) должен входить отбор и анализ конкурентов. Это увеличивает временные затраты, но без этого блока — будет отрыв от реальности, который повлечет не совсем нужные и оправданные решения. А это, уж поверьте, ни к чему хорошему не приведет.

Часто в конкретной нише не всё так однозначно, как может показаться на первый взгляд. Банально, но важно не забывать что проект продвигается относительно других в выдаче, а не относительно себя одного.

Вывод: SEO-специалисту всегда нужно выполнять аудит с оглядкой на конкурентов. Отобрать список из минимум ХХ основных конкурентов (прим.ред: часто этого достаточно). Затем провести классификацию конкурентов внутри списка по типу. Проанализировать отдельные типы, найти взаимосвязи и полезные детали для своей истории.

 

 

3. Давать слишком общие советы

Мне порой казалось, что клиент довольно неплохо ориентируется в SEO и можно показать ему общие примеры и векторы по решению проблем, выводу сайта на новый уровень в поиске.  Дальше, мол сами с веб-разработчиками, копирайтерами разберутся. Но как показала моя практика — это ошибочный путь.

Всегда нужно предоставлять четкий, точный, пошаговый план действий по итогам SEO-аудита. Важно чтобы этот план действий никак не мог интерпретироваться как-то по-другому.

В противном случае, на деле, со стороны клиента, будет слишком много не очень эффективной самоядеятельности и импровизации.

SEO-аудитор: «Структура — запутанная, надо сделать её более пользовательской. Часть ссылок — токсичные и их надо снять в Disavow Tool. В карточках стоит добавить микроразметку.

Клиент: «Сделаем меню, как у одного конкурента. Снимем все ссылки за последний месяц. Добавим микроразметку в хлебные крошки.» 🙂

 

 

4. Не расставлять приоритеты

SEO-аудитор: «Вооот вам огроооомный список рекомендаций. Внедряйте и будет вам счастье».

Клиент: «Ого, мы это очень долго будем внедрять. А с чего начать? Какая часть более приоритетная? Что мы можем внедрить первым делом и через 1-3 месяца увидеть результат?»

SEO-аудитор: «Хм, хороший вопрос. А про приоритезацию я как-то забыл» 🙂

 

Не стоит бизнесу сразу выгружать метровый список из рекомендаций на внедрение. С большой вероятностью его это испугает. Или вообще ничего не будет внедряться, либо как-то выборочно и на своё усмотрение.

Стоит все пункты на внедрение разделить по приоритету — высокий, средний, низкий. Иногда это можно делать на опыту, на глаз. В идеале через один из проверенных фреймворков по приоритезации в маркетинге, например PIE или PXL.

В итоге клиент получает план действий разбитый на несколько этапов (прим.ред: 2-3) и постепенно их внедряет, смотрит результаты. Наилучший эффект — при внедрении всего комплекса, но уже после первой итерации будет понимание, ощущение, что стоит продолжать и всё идет в нужном русле.

 

 

5. Не оказывать авторский надзор

Провел SEO-аудит, предоставил клиенту — план действий (прим.ред: ряд ТЗ), но важно, чтобы на этом работа не заканчивалась. Проактивному автору аудита обязательно стоит поучаствовать в проверке корректности и полноты внедрения. Это в идеале должно быть неотъемлемой частью данной услуги.

Если оставить клиента один на один с этим всем добром — с большой доля вероятности, что:

  • часть пунктов на внедрение будут забракованы;
  • часть пунктов переделаны;
  • часть важных пунктов просто отложены;
  • плюс захотят параллельно что-то ещё внедрять (вредная самодеятельность).

Это всё может в итоге вылиться негативным образом. Затем следуют — неоправдание надежд, разочарование.

 

Клиент: «Мы внедрили ваш SEO-аудит. Прошло 2 месяца. Улучшений — нет. Даже хуже как-то стало.»

SEO-аудитор: «В течении дня посмотрю — полноту и корректность внедрения, плюс результаты».

Клиент: «Ок.»

SEO-аудитор: «Вы внедрили только 15% аудита — как надо, остальное либо выбросили, либо отложили, либо как-то некорректно внедрили. Плюс ещё и отсебятины добавили.»

Клиент: «А почему вы сразу не сказали о важности и строгости этого всего?»

SEO-аудитор: «Честно говоря думал, что это и так всем понятно.» 🙂

 

Ещё вижу одну проблему: когда представителю бизнеса не хватает принципиальности и твердости в общении с внедряющей командой (в in-house или на аутсорсе). Последние могут саботировать некоторые пункты или отговаривать от них и навязывать свои. По каким мотивам?

  • Хотят внедрить какие-то быстрые, готовые и несколько отличающиеся решения;
  • Просто хотят делать то, что им больше нравится;
  • Не знают как именно так реализовать;
  • Хотят перетянуть клиента к себе на продвижение (внешние игроки);

 

 

Каким вижу процесс SEO-аудита?

Полный SEO-аудит делю на 7 отдельных блоков. Причем именно в следующей последовательности:

1. Поисковый аудит
2. Конкурентный аудит
3. Технический аудит
4. Архитектурный аудит
5. Ссылочный аудит
6. «Контент» или «Onpage»-аудит
7. Поведенческий и коммерческий аудит

Такая последовательность, на мой взгляд, наиболее удобна для первичного выявления слабых мест/точек роста и их дальнейшей перепроверке по несколько раз, под разными углами.

То что может сначала показаться недочетом — под конец аудита может быть опровергнуто другими блоками аудита, так и наоборот. Благодаря такому подходу в финальном документе точно не будет никаких поверхностных, необдуманных, ложных решений. Это одна из причин почему качественный, эффективный аудит невозможно выполнить быстро.

«Если же технический блок аудита — наиболее стандартизированный и выполняется по точному чек-листу, то остальные — в разной степени требуют более экспертного, мозгового подхода» (c).

 

 

1. Поисковый аудит

 

1.1. Первичное интервью с клиентом

Считаю, что эффективный SEO- аудит должен начинаться с полноценного расследования индивидуальной истории продвижения. Сначала собираю информацию по проекту от представителя бизнеса. Формирую полноценную папку проекта с ключевыми деталями. Только потом, имея на руках эти данные – провожу аудит.

Клиент: «А можно как-то без этого? Мы думали, что вы нам просто посоветуете что-то быстро подкрутить и всё. Мы разве ракету в космос запускаем? Можно как-то быстрее и попроще?»

SEO-аудитор: «Я придерживаюсь более маркетингового подхода в SEO. Мне для проведения аудита и создания действительно эффективного плана действий — нужно больше информации о проекте, продукте, целях, аудитории. Это же в ваших интересах.»

 

Что я делаю в рамках этого интервью?

  • Вытягиваю четко сформулированные проблемы и цели;
  • Узнаю, что предпринимали по продвижению, что меняли на сайте;
  • Уточняю красные линии по изменению (что заведомо не готовы менять на сайте?);
  • Уточняю ожидания от SEO во временном промежутке (насколько они реалистичны?);
  • Узнаю, что планируете в будущем внедрять (чтобы не было расхождения с SEO-стратегией);
  • Изучаю предыдущие, сторонние аудиты (если есть и нужно);
  • Проверяю переписку с “поисковыми системами” (если есть и нужно).
  • Узнаю кто является вашими самыми прямыми конкурентами;
  • Узнаю какие регионы наиболее приоритетны для таргетинга (если нужно);
  • Узнаю на какие сегменты ЦА таргетируетесь и не таргетируетесь;
  • Есть ли сезонность у этого типа бизнеса? Если да, то какой характер?
  • Какие вообще стоят бизнес-цели, KPI у проекта в глобальном плане;
  • Какие наиболее приоритетные и ценные кластеры ключевых запросов?

Кроме этого, позже, могу задать ещё около десятка индивидуальных вопросов, которые родятся в процессе выполнения аудита. В итоге: у меня формируется исчерпывающий документ по проекту, с каждой деталью, каждым словом представителя бизнеса. Это всё поможет докопаться во время аудита – до истины.

 

1.2. Создание портрета домена, проекта, бизнеса

Дальше “папку” по проекту – оперативно дополняю дополнительными сведениями, которые уже сам добуду.

  • Возраст домена;
  • Общий трафик, его динамика, структура;
  • Поисковый трафик, его динамика;
  • Регион таргетинга и сервера;
  • CMS, на которую посажен сайт;
  • Соц-дем характеристики аудитории;
  • Общий показатель отказов сайта;
  • Объем брендового трафика;
  • Соотношение по устройствам просмотра;
  • Цели, которые установлены на сайте;

На этом, этап только подготовки к аудитузакончен. Дальше начинается – основная часть моего SEO-аудита, а именно пошаговый анализ данных и поиск слабых мест, точек роста.

 

1.3. Определение проблем в видимости сайта

Клиент: «Зачем это? Разве мало проблем, которые я уже описывал в общих чертах на словах?»

SEO-аудитор: «Мне важно дополнительно посмотреть более глубоко и в динамике видимость отдельных кластеров, запросов для формирования более точной картины.»

 

Обычно продвинутые компании, для которых SEO — важный канал, с разной периодичностью снимают поисковые позиции сайта в специализированных сервисах. Мне понадобится доступ в аккаунт сервиса для анализа поисковой видимости проекта за все время.

Данный пункт — чисто кухня SEO-специалиста и в отчеты эта информация не выгружается. Ведь клиент и так знает, что у него плохо ранжируется. Делаю себе ключевые пометки по проблемам в видимости проекта и дальше при анализе следующих пунктов – держу уже их в уме. Это поможет позже найти ключевые взаимосвязи.

 

1.4. Определение структуры поискового трафика

Получив гостевые доступы в систему веб-аналитики Google Analytics (или другие) – погружаюсь в исследование трафика. Изучение статистики сайта по трафику, как правило часто дает много ценной информации.

Это отличная возможность определить какие именно группы запросов приносят проекту больше трафика, конверсий. Если есть просадка по позициям – смотрю насколько это всё коррелирует. Нет ли связи с сезонностью, с какими-то проведенными раньше работами, обновлениями алгоритмов?

  1. Нахожу: страницы/запросы, которые больше всего потеряли трафик или наоборот имеют хорошие тенденции.
  2. Анализирую: динамику роста брендового трафика, самых и наименее трафиковых страниц за последний год.
  3. Формирую выводы, закрепляющие или опровергающие предыдущий анализ проблем видимости.

 

1.5. Определение структуры поискового спроса

Клиент: «И что тут определять? Разве не все сразу понятно?»

SEO-аудитор: «Помимо устранения слабых мест — нужно искать новые точки роста. И это первый шаг для этого. Ваш продукт могут искать в поиске не именно только так, как вы себе представляете.

 

Системное, эффективное SEO — это не только коммерческие запросы в стиле: «Купить + продукт». Компании, имеющей долгосрочные планы в нише стоит шире мыслить. Больше работать над увеличением присутствия в поиске.

  • Коммерческие запросы (Кредит онлайн, быстрые деньги онлайн). Одну и тот же продукт ищут по-разным критериям.
  • Локальные запросы (кредит на карту Харьков, салон красоты на улице ХХХХ).
  • Сезонные запросы (печать календарей на 2020 год, )
  • Временные запросы (копицентр круглосуточно)
  • Информационные запросы (Кому дают онлайн кредит? Лучшие пляжи Кипра)
  • Навигационные запросы (Где вкусно поесть в Одессе?)
  • Мультимедийные запросы (Дизайн двухкомнатной квартиры фото)
  • Брендовые запросы (Бренд + повторный кредит, бренд + прологанция)
  • Конкурентные запросы (камин jotul F 602 обзор)
  • Репутационные запросы (Бренд + отзывы и т.д.)

Например, для B2B-тематик возрастает роль брендово-репутационно-информационной семантики. Для узких ниш — может быть актуальна стратегия по конкурентной семантике, сравнения с аналогами или проработки смежного спроса. Для визуальных товаров/услуг, вроде дизайна интерьера — важен фото-трафик.

Многое зависит от ниши, от пути клиента в ней, критериев выбора и покупки товара или заказа услуги. На деле нередко вижу, что даже коммерческую семантику только частично прорабатывают и упускают немало точек роста.

 

1.6. Определение типа выдачи по бренду

Клиент: «И что мы из этого узнаем?»

SEO-аудитор: «Это быстрая, стандартная процедура, позволяющая быстро понять нет ли санкций по домену, нет ли ушлых конкурентов, которые стремятся отъедать ваш брендовый трафик.»

Если главная страница по брендовому запросу не показывается первой в выдаче — значит у проекта серьезные проблемы, связанные с фильтрами.

Когда слабое SEO — у конкурентов есть соблазн смимикрировать под бренд на разных уровнях (приме.ред: от похожего домена и до каких-то важных внутренних страниц) и откусить часть трафика.

Например, недавно видел случай в нише микрокредитования, где у клиента, который не занимался ранее внутренним SEO (прим.ред: больше полагался на CPA-сети) — был более успешный конкурент с почти таким же доменом, также некоторые вебмастера отъедали трафик по запросам вроде: «бренд + личный кабинет» и т.д. Этому нужно противостоять.

 

1.7. Определение типа выдачи по запросам

Клиент: «Как это поможет делу?»

SEO-аудитор: «А вы уверены, что сможете продвинуть прям все конкретные запросы на конкретных страницах в ТОП-3? А вдруг бьетесь с ветряными мельницами и нужно подкорректировать SEO-стратегию? Лучше это понять сейчас, чем через полгода-год.»

 

Отбираю самые приоритетные кластеры запросов и анализирую поисковую выдачу. В вашей выдаче могут быть большие онлайн-гипермаркеты, производители, маркетплейсы и агрегаторы, компании с множеством филиалов, монобренды, контентные проекты, доски объявлений и другие игроки.

Часто на практике вижу отсутствие SEO-стратегии по борьбе с такими конкурентами. Последние постепенно отьедают трафик и захватывают выдачу. В итоге проект вынужден больше подключать поисковую PPC-рекламу.

Бывают явления, когда коммерческая выдача по каким-то запросам может становиться со временем информационной или смешанной. Тут важно не пропустить этот момент и правильно среагировать. Продвижение сайта в поиске – должно проходить в тесном мониторинге выдачи. Она периодически меняется. В неё могут заходить новые игроки совершенно другого типа, с которыми вам будет трудно тягаться при действующей стратегии.

Если такая проблема есть, то SEO-специалисту нужно выработать стратегию как и где превзойти таких конкурентов. Если это возможно. Если невозможно, то лучше наоборот сэкономить ресурсы и сфокусироваться на другом. Бизнесу же, если он хочет расти в поиске в современных конкурентных реалиях — нужно быть готовым меняться.

 

1.8. Определение НЧ запросов близких к ТОПу

Клиент: «Какие низкочастотные запросы? Давайте сразу обратим внимание на ВЧ и СЧ.»

SEO-аудитор: «НЧ — по статистике гораздо более конверсионные, чем ВЧ и СЧ и трафика в сумме по ним — часто больше. Вам же нужно скорее ощутить результат? Вот мы первым делом и посмотрим, что можно почти сразу без больших затрат — добить по ТОПа. Это часть приоритезации усилий.»

 

 

2. Конкурентный аудит

 

2.1. Отбор 10-15 эффективных конкурентов

Первоначально на этапе интервью получаю список наиболее прямых конкурентов, c которыми больше всего пересекается ассортимент, у которых дела идут заметно лучше (прим.ред: с точки зрения представителя бизнеса).

Затем уже сам отдельно отбираю конкурентов в разных ТОПах (по приоритетным ВЧ, СЧ, НЧ). После чего классифицирую всех конкурентов по группам. Группы могут быть разными, в зависимости от специфики бизнеса.

Некоторые примеры: по видимости, по объему запросов в ТОПе, трафика, по динамике роста, по возрасту, по количество ссылок, по количеству представительств, по отдаленности, по одновременным ТОПам и в разных поисковых системах, по типу проекта и т.д. Особый приоритет уделяю похожим (по типу, возрасту, масштабу), эффективным проектам.

 

2.2. Определение ключевых слов конкурентов

Выгружаю для анализа ключевые слова наиболее актуальных, интересных, эффективных конкурентов. Смотрю по каким из них они преуспевают в ранжировании, к каким наоборот поверхностно относятся. Делаю выводы и пометки. Что-то из этого наверняка можно будет взять за новую точку роста для аудируемого проекта.

 

2.3. Определение самых трафиковых страниц

Выгружаю наиболее трафикогенерирующие страницы конкурентов. Смотрю что приносит больше всего целевого трафика, на что делается упор. Также ищу корреляции с предыдущими пунктами (прим.ред: по трафику и ключевым словам).

 

2.4. Определение архитектуры сайтов конкурентов

Как организована Top-level и footer-навигация в разных местах? Какой уровень вложенности ключевых продвигаемых страниц? Какие группы страниц выделяются? Насколько проработан пользовательский спрос и ассортимент?

 

2.5. Анализ распределения семантики

Как кластеризированы ключевые слова по страницам? Какие закономерности и неочевидные вещи? Где запросы и их кластеры оптимизируются на одну страницу, а где на разные?

 

2.6. Анализ ссылающихся страниц

Анализирую общие тенденции по ссылающимся страницам на конкурентов. Какой тип ссылок? Есть ли редиректы? Какой процент Nofollow-ссылок? Есть ли ссылки-картинки? Какой тип контента на страницах? Какая тематика? Сколько ссылок на таких страницах? В каких местах расположены ссылки? И так далее.

Смотрю не только через один Ahrefs, ведь некоторые ушлые игроки могут и скрывать сайт от его ботов.

 

2.7. Анализ ссылающихся доменов

Выгружаю список конкурентских доноров. Оцениваю их трастовость, тематичность, трафик и т.д. Смотрю сколько ссылок с одного донора максимально используется у эффективных проектов и т.д. Не состоят ли доноры в PBN-сетке?

 

2.8. Анализ внешних анкоров

Анализирую закономерности по анкорному соотношению (анкор, безанкор и т.д). Определяю среднее количество ссылок по одному анкору в месяц. В целом оцениваю разнообразие по анкорам. На какие именно анкоры больше идет упор?

 

2.9. Анализ динамики ссылочной массы

Сколько внешних ссылок в месяц добывается? Какое распределение по дням, по типам ссылок, по типам доноров?

 

2.10. Анализ On-page-оптимизации

Как организованы шаблоны оптимизации мета-данных и H-заголовков? Где и как используются ключевые слова в контенте? Какая уникальность контента как в общем, так и внутри сайта? Как организована перелинковка на разных уровнях? Что закрывают от индексации? Как работают со схожими по контенту — страницами?

 

2.11. Анализ контента конкурентов

Какого типа, объема и полноты контент у конкурентов на коммерческих и информационных страницах? Насколько высока его полезность и как проработана его структурность? За счет чего усиливают уникальность контента? Или не сильно напрягаются касательно уникальности?

 

По итогам оперативного конкурентного анализа — формирую для себя набросок SWOT-таблицы, чтобы разобраться со слабыми и сильными сторонами клиентского проекта относительно конкурентов, его угрозами и конечно же — возможностями (точками роста).

Что важно? Наиболее эффективный конкурентный анализ в SEO — это когда специалист включает голову и думает над тем как можно сделать лучше, а не просто скопировать.


 

 

3. Технический аудит

Клиент: насколько вообще высока вероятность обнаружения именно технических просчетов?

SEO-аудитор: Может быть такое, если вы заказывали аудиты раньше у 10 специалистов – что грубых ошибок уже нет и их нужно искать в другом. Однако в техническом аудите – есть некоторые пункты, непорядок в которых способен полностью блокировать результат.

Лучше перестраховаться. К тому же ошибки имеют свойство по-разным причинам со временем появляться и накапаливаться.

 

3.1. Проверка кабинетов поисковых систем

— корректно ли настроены поисковые кабинеты в Google (прим.ред: +Яндекс)? Нет ли там плохих сигналов?

 

3.2. Анализ присвоения региона сайту

— корректно ли настроен целевой регион? Можно ли ещё как-то усилить региональные сигналы поисковым системам?

 

3.3. Анализ настройки мультиязычности *

— корректно ли проведена оптимизация сайта в плане языковых версий? Нет ли ошибок, ухудшающих ранжирование?

 

3.4. Анализ наличия дублей

— есть ли в индексе дубли страниц? Что их генерирует? Как с ними лучше поступить? Что нужно закрыть для индексации в Robots.txt или meta Robots, что удалить, а что склеить Canonical’ом или 301 редиректом?

«Ух, помню взялся за разовый аудит одного сайта, нацеленного больше на B2B-сегмент и оптовые заказы. Там была довольно любопытная история:

— клиент вообще безуспешно полгода продвигался в далеко не самом конкурентном регионе у одной известной студии. Если быть более точным, то главное лицо этой студии очень известное в рунете. Прекратили сотрудничество. Причины точные не знаю. Имена не называю. Неэтично.

Так вот там, на мой взгляд, клиенту оставили «подарок» 🙂 , чтобы пожалел о прекращении сотрудничества в виде умышленной и массовой внутренней генерации вообще левейших дублей с англоязычными мета-данными. Некоторых из них специально редиректили на 404 страницу.

Это дало клиентскому сайту серьезные проблемы с индексацией и ранжированием.» (c)

 

3.5. Анализ наличия «zombie pages»

— есть ли в индексе страницы-пустышки, которые не являются дублями, но при этом и не несут никакой ценности для поисковых систем, пользователей? Чем они могут вредить? Как с ними лучше поступить?

 

3.6. Анализ индексации важных частей сайта

Все ли хорошо с индексацией в поисковых системах? Все ли важные страницы и элементы полноценно участвуют в ранжировании? Если нет, в чем причины? Как это решить?

 

3.7. Анализ логов сервера, краулингового бюджета *

Если на сайте очень много страниц и по желанию клиента. Корректно ли Googlebot и YandexBot обходят, парсят все разделы, страницы? Что может воровать краулинговый бюджет? Как это может вредить? Как это решить?

 

3.8. Анализ настройки зеркал и редиректов

Нет ли конфликтов между версиями сайта (оригинальной и тестовой или предыдущей)? Корректно ли склеены старые и новые страницы сайтов? Нет ли циклических редиректов?

 

3.9. Проверка на наличие каннибализации

Нет ли на сайте страниц, конкурирующих между собой? Чем это может вредить? Как решить это?

«Как-то поступил мне на аудит сайт, где как раз по продвигаемой странице «СРО в проектировании» — была четкая каннибализация между двумя страницами.

Приоритетная коммерческая страница-услуги конкурировала с одноименной статьей в блоге. Причем всё складывалось нежелательно в сторону последней.

На страницах были очень похожие мета-данные, идентичные H1-заголовки. На информационной странице — было побольше контента, она лучше закрывала интент и рассказывала о деталях.» (c)

 

3.10. Определение канонических страниц

На сайте много страниц с очень похожим контентом? Как определить приоритеты и избежать проблем? Каким страницам в структуре стоит присвоить свою каноническую страницу? Или стоит заморочиться уникализацией?

 

3.11. Анализ наличия аффилиатов

Не вредят ли ваши дополнительные сайты – главному сайту? (Если они есть) Не пытаются ли конкуренты вас потопить аффилиат-фильтром?

 

3.12. Анализ использования поддоменов *

Не вредят ли ваши поддомены – главному сайту? (Если они есть) Все ли корректно в этом плане организовано? Если нет, то что исправить? Есть ли на сайте разделы, которые как раз лучше вынести на отдельные поддомены?

 

3.13. Проверка на наличие битых ссылок

Есть ли на сайте битые ссылки, ведущие на неработающие страницы? Если да, то как с ними лучше поступить?

 

3.14. Анализ исходящих ссылок

Нет ли вредных исходящих ссылок на другие сайты? О которых вы знаете или не знаете. Какие ссылки стоит закрыть в nofollow, а какие вообще лучше удалить?

«Однажды, во время аудита одного интернет-магазина, обнаружил странные исходящие ссылки из футера сайта. Причем из нескольких шаблонов футера (с главной, категорий, карточек).

Ссылки были на какие-то нетематические, мусорные сайты. Владелец бизнеса ранее их не видел. Посмотрели по дате появления — совпало с последними доработками сайта — нового веб-разработчика с фриланса. Владелец пересмотрел своё отношение к доступам и безопасности.» (c)

 

3.15. Анализ формирования URLs

Соответствуют ли URLs структуре? Помогают ли пользователям и поисковым системам? Если нет, то насколько оправдана будет их корректировка в данной ситуации?

«Видел как-то случай, когда Project-менеджер проекта по продаже одежды — раз в месяц собственноручно правил URL категорий, по своей инициативе. По эстестическим соображениям.

В итоге на сайте было постоянно много новорожденных страниц, а старые с возрастом и весом — умирали. Даже редиректами никто не пользовался. Пришлось объяснять и обучать по-тихому, чтобы руководитель сверху не узнал» (c) 🙂 .

 

3.16. Анализ навигационных элементов

Чем являются фильтры, сортировки, пагинации, хлебные крошки на сайте? Источниками проблем или полезными элементами и точками роста? Насколько глубока проработка фильтров? Стоит ли что-то добавить или изменить?

 

3.17. Анализ корректности статусов страниц

Корректно ли присваивается статус удаленным и продвигаемым страницам? (404, 5**, 200).

 

3.18. Анализ корректности https-перехода *

У вас не так давно был осуществлен переход на https? Все ли процедуры касательно перехода на https-протокол соблюдены? Нет ли ошибок? Если есть, то их как их исправить?

 

3.19. Анализ реализации микроразметки *

Внедряли микроразметку на сайт? Насколько это всё корректно было реализовано? Если не внедряли, то что стоит внедрить в первую очередь?

 

3.20. Проверка на HTML-ошибки

Имеются ли ошибки в коде, реально мешающие продвижению в поиске? Есть ли в коде дубли тегов? Верный ли порядок вывода элементов?

 

3.21. Анализ использования JS, CSS, iframe, flash

Как оформлены ключевые элементы сайтов? Как работают при отключенных JS, CSS, flash? Нет ли просчетов? Всё ли корректно и в полном объеме схватывается поисковыми системами?

 

3.22. Анализ использования follow, nofollow

Корректно ли настроены инструкции поисковым роботам на уровне продвигаемых, важных страниц? Ничего ли не перемудрили ранее?

 

3.23. Анализ скорости загрузки сайта

Какое место в среднем занимаете по скорости загрузки в нише? Является ли скорость загрузки страниц проблемой и важным фактором в нише? Если да, то где, за счет чего и насколько нужно ускорить?

 

3.24. Анализ корректности XML-карты сайта

Корректно ли сгенерирован и скормлен поисковым системам — Sitemap.xml? Какие страницы лучше из него исключить? Если слишком много страниц – как лучше разделить sitemap?

 

3.25. Анализ оптимизации под Mobile first index

Корректно ли отображаются страницы на ключевых разрешениях? Является ли адаптивность в нише – важным фактором? Что стоит обязательно доработать? Насколько продуманно сайт проработан под Mobile-first index в Google?

 

3.26. Анализ социальной интеграции

У компании есть официальные страницы в социальных сетях? Они интегрированы на сайте в заметных для поиска и пользователей местах? Внедрены ли share-кнопки?

 

3.27. Анализ реализации ускоренных страниц

Ставили ранее на сайт технологию AMP (ускоренные мобильные страницы) для ускоренной загрузки? Насколько это было корректно реализовано? Если не внедряли, то насколько оправданной будет реализация именно сейчас?


 

 

4. Архитектурный аудит

 

4.1. Анализ корректности и охвата структуры

На мой взгляд, продуманная, пользовательская структура сайта, согласно спроса поисковых систем – это фундаментальный фактор. От того насколько грамотно организована структура частично зависит и дальнейшая динамика роста всего проекта, его отдельных кластеров, страниц в поиске.

Вижу, что далеко немногие проекты до запуска прорабатывают структуру, семантику согласно спроса, пользовательских потребностей (не хотят в это вкладываться). Потом это нередко выливается в определенные сложности в SEO, потери денег в намного более весомых масштабах, в переработки.

Моя задача: изучить поисковый спрос в нише, структуры конкурентов, сопоставить это всё с действующей структурой сайта, его видимостью, трафиком, целями. И если нужно, предложить решения по переработке структуры в ширину/глубину, перегруппировке по пользовательской логике поиска (а она порой отличается от первичной логики).

На деле это может вылиться в создание новых категорий, подкатегорий, карточек, теговых, фильтровых, служебных, информационных страниц и т.д.

 

4.2. Анализ уровней вложенности сайта

“Уровень вложенности” – это расположение разных групп страниц относительно нулевого этажа (главной).

“В первую очередь поисковый робот смотрит главную страницу сайта и переходит по указанным на ней ссылкам. Затем он совершает переходы по ссылкам с внутренних страниц и т. п. За каждое посещение поисковый робот редко обходит весь сайт, добираясь до глубоко расположенных страниц, поэтому чем меньше переходов ……” ©

На практике много раз убеждаюсь в том, что кластеры, спрятанные глубже – на порядок хуже продвигаются. Называть такое явление можно как угодно “слабая передача X, Y, Z веса”. Моя задача: если есть проблемы по уровням вложенности ряда кластеров – выявить их и предложить конкретные, эффективные решения по уменьшению “вложенности”.

Проработка данного пункта требует знаний в Usability интерфейсов. Это не эстетика. Это влияет на ранжирование.

 

 «Когда-то ко мне ранее обращался руководитель интернет-магазина постельного белья, которого не устраивало положение сайта в поиске. Первое что бросилось в глаза, во время первичного анализа — это очень неудачная организация вложенности с главной страницы.

Чтобы добраться до карточки постельного белья — нужно было совершить 4 клика.

По итогам аудита были реализованы внедрения, благодаря которым уровень вложенности до карточки снизился до 2х кликов. Это и не только — позитивно сказалось на ранжировании.» (c)

 

 

4.3. Анализ охвата и кластеризации семантики

Идеально, если представитель проекта на старте предоставляет Excel-файл с семантическим ядром (список запросов). Вообще супер, если есть и кластеризация (распределение по страницам сайта).

До этого шага, я уже проанализировал, сделал выводы по видимости, трафику, структуре, спросу, конкурентам – и поэтому смогу грамотно, оперативно определить проблемы семантики, если они есть.

Задайте сами себе вопросы:

  • вы уверены, что не упущены какие-то кластеры по семантике?
  • сбор проводился чисто автоматом или и с мозговым штурмом?
  • вы уверены, что реально продвинуть все запросы на страницах?
  • был ли анализ интентов, выдачи при распределении запросов?
  • можно ли на странице X смешивать коммерческие и инфо-запросы?
  • уверены, что в семантике нет дубликатов и запросов-пустышек?
  • собраны ли все важные LSI-слова и коммерческие маркеры?

Считаю, что в семантике – важнее релевантность и соответствие интенту. Не все запросы можно продвинуть на одной и той же странице. Если внести лишнее – можно ухудшить отказы и размыть релевантность. Тут не всё так очевидно, как может казаться на первый взгляд.

 

4.5. Анализ проработки перелинковки

Внутренняя перелинковка – это вещь, которая по-прежнему способна улучшить ранжирование сайта, особенно в Google. Данный пункт анализирую тесно с предыдущими блоками, такими как: структура сайта, уровни вложенности.

Сайты нередко делаются по шаблону с выводом намертво прибитых разных блоков, сайдбаров по всему уровню сайта, плюс используется переспам в анкорах – это порой ухудшает эффект от перелинковки. На этом шаге — пытаюсь выявить точки роста проекта через корректировку внутренней перелинковки.

Бывают различные ситуации, но в целом я придерживаюсь концепции, что эффективная перелинковка – должна:

  • накапливать вес внутри кластеров;
  • передавать анкорные сигналы;
  • повышать релевантность (внутри, изнутри);
  • не распалять вес на нерелевантные кластеры;
  • решать пользовательские задачи;
  • дополнять страницу;

За время практики простестировал ряд заготовок по перелинковке. Некоторые лучше всего себя проявили. Так же видел, когда неосознанные изменения перелинковки владельцами – приводили к ухудшению ранжирования.


 

 

5. Ссылочный аудит

 

5.1. Анализ диверсификации источников

Насколько разнообразны в рамках вашей ниши источники и типы ссылок? Достаточно ли этого? Если нет, то как эффективнее это организовать? Какие есть ещё бесплатные источники ссылок, в вашем случае?

 

5.2. Анализ качества доноров

Не вредят ли вам ссылки с конкретных сайтов? Откуда ссылки нужно удалить? С каких ресурсов в будущем не стоит ставить? Достаточно ли тематических, трастовых доноров?

 

5.3. Анализ диверсификации анкор-листа

Нет ли в вашем анкор-листе переспама по точным вхождениям? Хватает ли коммерческих сигналов? Какое соотношение анкоров в ссылках? Нужно ли что-то подкорректировать?

 

5.4. Анализ естественности динамики

В корректном ли режиме добываете ссылки? Не ухудшаете ли своей динамикой, как общий рост сайта, так и ранжирование по отдельным запросам, страницам? Если да, то какую динамику стоит организовать?

 

5.5. Анализ релевантности ссылок

В каких местах страницы вставляются ссылки? В контентную часть, сайдбар или футер? Они там органически смотрятся и дополняют страницу? Подходит ли околоссылочное окружение? Эти ссылки побуждают пользователей переходить? Какой в вашем случае генерировать контент, на которыйлюди сами будут ссылаться?

 

5.6. Анализ распределения ссылок

Естественно ли распределяются ссылки по структуре вашего сайта? Не обделены ли какие-то важные кластеры? Как лучше это делать именно в вашем случае?


 

 

6. «Контент» или «Onpage»-аудит

 

6.1. Анализ оптимизации мета-данных

Корректны ли мета-данные сайта для всех типов страниц? Без переспама? Соответствуют ли целям SEO, бизнеса? Добавляют ли вес и релевантность страницам? Если нет, то как лучше организовать шаблон мета-тегов?

 

6.2. Анализ оптимизации заголовков

Отвечают ли H-заголовки интентам, семантике, целям SEO и бизнеса? Если есть проблемы, то как организовать вывод H1-H3 для повышения “on-page-сигналов” страниц — поисковым системам?

 

6.3. Анализ оптимизации изображений

Насколько важно в вашей быть в ТОПе по Google-картинкам? (прим.ред: например, в «дизайне интерьера»). Корректно ли оптимизированы и ранжируются фотографии? Не добавляют ли они переспама? Важна ли их уникальность в данном случае? Усиливают ли они релевантность страниц?

 

6.4. Анализ использования ключевых слов в контенте

Визуальный способ и через текстовые анализаторы. Нет ли переспама ключевыми словами на страницах сайта? Если есть проблемы, как именно стоит переделать контент? “Где? Сколько? Как?” – использовать ключевые слова.

 

6.5. Анализ на дублирование контента внутри сайта

Порой высокий процент дублирования текста внутри сайта на однотипных страницах является проблемой, которая мешает лучше ранжироваться. Есть ли у вашего проекта такая проблема? Если да, то на каких страницах? Как лучше подойти к исправлению такой ситуации?

 

6.6. Анализ уникальности контента

Уникален ли контент на страницах? Нужен ли он вообще уникальный в данной нише? Если нужен, то какой минимальный порог по уникальности в %? Можно ли повысить уникальность не переписывая тексты?

 

6.7. Анализ объема и полноты контента

Достаточного ли объема контент на продвигаемых коммерческих и информационных страницам по разным запросам? Насколько полноценно охватывается тема? Проработки каких LSI-слов не хватает?

 

6.8. Анализ структурности и полезности контента

Насколько понятно, удобно и конкурентно воспринимается контент пользователями и поисковыми системами? Как можно ещё повысить его вес на страницах для ранжирования?

Достаточная ли у него информативность? Отвечает ли на запросы пользователей? Если нет, то как повысить ценность контента для людей? Как сделать его полезнее и лучше, чем у конкурентов?


 

7) Поведенческий и коммерческий аудит

 

7.1. Анализ показателей отказов и выявление причин

Отбираю список приоритетных страниц с самыми высокими отказами. Анализирую поведение пользователей, как на уровне этих страниц, так и на уровне отдельных запросов. Изучаю реальные поисковые интенты.

Формирую гипотезы: почему пользователи относительно быстро уходят с конкретной страницы на другую? Это нормально именно для этой страницы? Если нет, то как снизить отказы?

«Во время аудита одного сайта компании по производству и продаже оборудования для заведений (ресторанов, кафе, фаст-фудов и т.д.) — удалось определить, что на сайт приходит нежелаемая B2C-аудитория, повышающая показатель отказов.

Дело в том, что ряд товарных направлений используется как предприятиями, так и частными лицами в домашних условиях. Например, противни, плиты, столы, полки и многое другое.

Что делал? В SEO нельзя настроить минус-слова, как в PPC-рекламе. Поэтому после анализа оптимизации страниц было принято решение собрать как можно больше коммерческих B2B-маркеров и насытить ими страницы сайта (в мета-данных, заголовках, контенте, перелинковке).

Некоторые из них: промышленный, металлический, производство, от производителя, нержавейка, на заказ и т.д. Благодаря этому удалось больше отстроиться от нецелевого B2C-шного органического трафика и снизить отказы на страницах.» (c)

 

7.2. Анализ показателей выходов и выявление причин

Почему именно эти страницы чаще являются последними в сеансе? Если это страница «Контакты» или «Thank you page», то всё ок. А если страницы продуктов или категорий? Не хватает в видимой зоне какой-то информации? Можно ли решить дополнительной релевантной перелинковкой?

 

7.3. Анализ CTR и ключевых сниппетов в выдаче

Провожу анализ сниппетов проекта в выдаче. Определяю по каким запросам выше CTR (кликабельность), а по каким ниже. Разбираюсь в причинах низкого CTR, сравниваю с конкурентами. Если есть проблемы и точки роста — нахожу и оформляю решение в финальном плане действий.

Данный пункт тесно связан с анализом оптимизации мета-данных и реализации микроразметки.

 

7.4. Анализ проработки элементов доверия

Элементы доверия — одна из групп коммерческих факторов. Поисковые системы нередко лучше ранжируют реальный бизнес с различными подтверждениями для пользователей. В каждой нише есть свои элементы доверия.

Поэтому я провожу исследование и формирую матрицу всех факторов в нише, которые отвечают за доверие. Проверяю насколько ваш проет им соответствует. Если есть пробелы, которые можно исправить — отправляю это в план действий.

Что сюда может входить? — оформление отзывов, цены, портфолио и клиентов, разрешений, акций, страниц «О компании», «Контакты», «Доставка», «Оплата», юридических данных и других, более специфических для каждой ниши — элементов.

 

7.5. Анализ удобства выбора, заказа

Это смешанная поведенческо-коммерческая группа факторов. В конкурентных нишах или по конкурентным и частотным запросам — придется больше обратить на них внимание. Это уже больше UX, маркетинг, нежели SEO.

Проработка каких элементов сюда может входить?:

  • категорийные фильтры в нишах, где довольно разнообразная модель подбора продукта;
  • кастомизация продукта, когда он может выглядеть в разных вариантах;
  • дополнительные и сопутствующие товары, услуги;
  • разные элементы установления контакта;
  • расчет цен, калькуляторы;
  • функционал оформления заказа;
  • пакетные предложения;
  • размер ассортимента и так далее.

«В моей практике как-то был показательный случай, когда владельцу бизнеса так и не удалось донести, что за последние полгода в выдаче ниши несколько поменялся расклад.

Конкуренты стали активно интегрировать калькуляторы для быстрого и удобного расчета цен. Раньше у всех стояли длинные и сложные таблицы с ценами. Поисковые системы оценили такую заботу о пользователях.

P.S: А продвигаемый сайт с многоколончатыми таблицами, где без напряжения глаз ничего не подсчитаешь — начал сдавать позиции.» (c)

 

7.6. Анализ полноты информации

Некоторые компании довольно поверхностно относятся к информации на своих коммерческих сайтах.

Например, продают сложные с технической точки зрения товары и слабо демонстрируют их характеристики, предоставляют мало визуализации, не обучают пользователей на этапах выбора, использования продукта и т.д.

Поэтому я провожу исследование и формирую матрицу всех факторов в нише, которые отвечают за информативность сайта на уровне товаров, услуг. Проверяю насколько ваш сайт им соответствует. Затем, если нужно, формирую рекомендации по быстрой проработке в плане действий.

«В то время, когда немало компаний просто копируют своих конкурентов в выдаче — этот фактор является добавочной ценностью.

Согласитесь, зачем поисковой системе ранжировать выше сайт, очень похожий на предыдущие? Нужно стремиться дать что-то новое, полезное пользователям, интернету в целом» (с)

 

7.7. Анализ настройки Google My Business/Map *

Правильно заполненная страница компании в Google Мой бизнес — дает возможность оказаться на первой странице в поисковой выдаче по заранее сформированным запросам.

Благодаря этому о бизнесе могут узнать больше людей — без значительных сумм на SEO и долгого ожидания появления сайта в ТОП-10. Это особенно актуально для локального бизнеса (рестораны, копицентры, стоматология и т.д).

 

Что нужно сделать для оптимизации карточки Google Мой бизнес?

  • Заполнить полностью все поля, доступные для редактирования
  • В названии компании нужно указать ключевой релевантный запрос в вашей нише
  • Стоит расширить виды деятельности и добавить все подходящие варианты
  • Добавить возможные атрибуты бизнеса, список которых зависит от указанных видов деятельности
  • Указать дату открытия и сделать «продающее» описание компании
  • Добавить презентационные фотографии и видео.
  • Информировать клиентов о проходящих акциях и мероприятиях
  • Добавить виртуальный 3D-тур (если нужно)
  • Собирать обратную связь от клиентов и всегда отвечать на отзывы
  • Проверить нет ли созданных ранее дублей компании, о которых забыли.

 

Какие сервисы и софт использую?

SEO-аудит — 70% экспертный, ручной и только на 30% — автоматизированный с помощью профессиональных инструментов, позволяющим собрать и выгрузить в удобном виде — максимум данных для анализа. На основании их обработки аудитором — формируется готовый план действий.


 

План действий или что получаете?

Клиент А: «Нам нужно поменьше всякой макулатуры с лирикой. Больше ТЗ. Мы доверяем. Сразу хотим быстрее внедрять, а не разбираться месяцами в этом всём».

Клиент B: «Мне обязательно нужно обзорное обоснование каждой рекомендации на внедрение. Как мне убедить своё руководство? Я не очень разбираюсь в SEO.»

Клиент C: «Нам бы хотелось, чтобы вы, как автор этого плана — не оставляли нас один на один с этим, а частично участвовали в процессе внедрения.»

Клиент D: «Нам важно, чтобы все пункты в плане действий были разбиты по приоритетам. Будем внедрять 2-3 итерациями.»

Клиент E: «Хотелось бы получить удобный, структурированный PDF-отчет с визуализацией. В прошлый раз глаза сломали в Word от текстовых портянок.»

…………….

 

Для руководителей, маркетологов предоставляю главный документ SEO-аудита — визуальный и структурированный PDF-отчет под названием: «План действий». Внутри доступно демонстрируются все точные шаги по устранению слабых мест и проработке точек роста в SEO-стратегии. Один лист такого документа разделен на блоки:

  • «План действий» — пошаговые инструкции;
  • «Название слабого места/точки роста»;
  • «Где это находится на сайте?»;
  • «Что это и чем это вредит вашему SEO» — небольшой, лаконичный обзор-обоснование.

Также на слайде присутствуют фото-иллюстрации, подкрепляющие обоснование в том или ином виде. Обязательно каждому пункту назначается приоритет (высокий — красный, средний — желтый, низкий — зеленый). Иногда могут вставляться ссылки на бенчмарки (удачные решения других).

 

Главный документ SEO-аудита

 

Дополнительные элементы:

А) Обязательные

1) ТЗ веб-разработчикам на точечную доработку сайта, согласно задач по SEO. Оформляется пошагово в WORD-файл. Это более сухая и техническая выжимка из плана действий. Разработчиков не должна путать вся лишняя информация (обзор, обоснование). Максимально строго: что, где и в каком виде надо реализовать на сайте.

2) Текстовая консультация по пунктам, ответы на собранный список вопросов по непонятным моментам (1 час — до 10 вопросов). Мне очень важно, чтобы клиент-заказчик сразу всё понял и прояснил для себя касательно итогов SEO-аудита, его финальных документов. Мне очень важно, чтобы не было никакой путаницы во время внедрения.

3) Авторский надзор — проверка на полноту и корректность внедрения плана действий по итогам (до 5ти проверок).

 

Б) Если ситуация того требует

Клиент: «А почему эти документы нельзя точно получить? В чем проблема?»

SEO-аудитор: «Я беру на себя ответственность. Список выдаваемых документов формирую в зависимости от индивидуальных особенностей проекта, его стадии развития. Не могу точно заранее сказать, что нужно менять текстовый контент или сразу браться за ссылки.»

 

4) ТЗ копирайтерам по написанию и оформлению текстового контента (WORD). Детализация на уровне каждой страницы, каждого блока внутри неё. С указанием нужного количества символов, аудитории, ключевых слов, LSI-слов, структурированием и т.д. Для удобства предоставляются мокапы страниц с выделением каждого блока.

5) Disavow-файл — с отобранным списком токсичных ссылочных доноров для чистки профиля в Google. Этот TXT-файл нужно будет всего лишь загрузить в инструмент отклонения ссылок от Google. Файл не предоставляется в обязательном порядке. Только если проблема обнаружена.

6) ТЗ на оптимизацию мета-данных, заголовков, внутренней перелинковки — отдельных страниц сайта. Если во время SEO-аудита выяснилось, что здесь нужна коррекция. Оформляется в точный Excel-файл. Внедряется чаще всего контент-менеджером или младшим SEO-специалистом.

7) «Упущенная семантика» — кластеризированный по страницам Excel-отчет с ключевыми словами, которые стоит дополнительно внедрить в SEO-стратегию. Предоставляется только в случае надобности. Не всегда на этапе разработки структуры, семантики — глубоко анализируется и прорабатывается сформированный поисковый спрос.

8) UX/UI-примеры до 5 ключевых или типовых страниц (если изменения более ощутимые, чем ожидалось) — визуальные варианты после внедрения доработок из аудита. Дополнительная визуализация для клиента и технических специалистов.

9) Карта структуры — если нужно внести какие-то изменения в информационную архитектуру сайта. Например, отобразить изменение вложенности или добавить новые категории, другие страницы. Все эти вещи согласовываем и утверждаем в режиме реального времени в сервисе — mindmeister — с помощью пометок, статусов.

10) ТЗ линбилдерам — детальный план по размещению внешних ссылок. В формате календаря в промежутке ближайших 3 месяцев. Проработан список анкоров, отобран список релевантных, подходящих площадок разного типа. Соблюдение естественности динамики и источников.


 

Какие даю гарантии?

При заказе полного пакета SEO-аудита — я обещаю, что если через 60 дней после внедрения плана действий по итогам аудита — не будет улучшений сайта в ранжировании/в трафике — верну полную стоимость. При условиях:

    • Внедрили не менее 85% моего плана действий;
    • Внедрили в течении 1-2 месяцев, после проведения аудита;
    • Не экспериментировали с доработками, контентом, ссылками;
    • Сайт работал корректно, был доступен в сети;

 

Можете перейти на страницу услуги, чтобы более подробнее узнать о ценах, чек-листах, информации для старта, об организационных моментах. Или сразу свяжитесь со мной и уточните детали.

 

 

Кому, когда и чем могу быть полезен?

Выберите тот вариант, который больше всего подходит уровню развития, потребностей проекта:

Удаленный
SEO-специалист

Если хотите быстрее получить результат, имеете проверенных внедряющих и бюджет. Если нужно оперативное ежемесячное вовлечение SEO-специалиста и нет желания его нанимать в штат.

Разовый
SEO-аудит

Если есть проблемы в поиске: стагнация, ступор. Если нужно разово найти слабые места в SEO-стратегии и получить результат за 1-3 месяца после их исправления, без подписки на дальнейшее SEO.

Конверсионная оптимизация

Если у сайта - трафик от 15 тыс/мес, данные от 6ти мес. Если нужна CRO-программа с научным подходом. Исследования, тесты, ТЗ и выход за 90 дней на новый уровень конверсии трафика.

Конверсионный
аудит

Если у сайта - трафик от 5 тыс/мес, есть данные от 2х месяцев. Если нужен разовый аудит за 7-14 дней со списком рекомендаций по устранению 5-20 узких мест в конверсии.